煤礦機械需提高知識產(chǎn)權保護意識

“在專(zhuān)利申請方面做得好的企業(yè)，通常有兩種，一種是占了便宜的，另一種是吃過(guò)虧、交了學(xué)費的。”國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利局機械發(fā)明審查部張旭波副處長(cháng)給記者講了個(gè)小故事：某家煤機企業(yè)，和競爭對手擁有相似的技術(shù)，但沒(méi)有申請專(zhuān)利，結果在一次招標過(guò)程中，對手突然拋出專(zhuān)利殺手锏，使該企業(yè)出局。其后該企業(yè)痛定思痛，開(kāi)始重視起專(zhuān)利保護。
　　這個(gè)小故事告訴我們，雖說(shuō)亡羊補牢，猶未晚也，但好是早點(diǎn)把“籬笆”扎好，莫等“亡羊”再“補牢”。
　　煤機行業(yè)是一項傳統產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)很早就開(kāi)始辛勤耕耘，也積累了相當雄厚的技術(shù)實(shí)力。令人遺憾的是，這些企業(yè)甚至包括一些上市公司，對專(zhuān)利工作還沒(méi)有引起充分的重視，其專(zhuān)利申請量居然只有個(gè)位數，這種情況對企業(yè)將來(lái)的發(fā)展不利。
　　在目前的大環(huán)境下，多數企業(yè)是你做你的、我做我的，大家井水不犯河水。“狼”還沒(méi)來(lái)的時(shí)候，專(zhuān)利的“籬笆”似乎體現不出價(jià)值。不過(guò)，等“狼”來(lái)了，那些沒(méi)有扎好“籬笆”的企業(yè)，沒(méi)準哪天就會(huì )吃大虧。在激烈的市場(chǎng)競爭中，專(zhuān)利是保護自己、打擊對手的有力武器。各個(gè)企業(yè)都應該想方設法在知識產(chǎn)權方面大做文章，用專(zhuān)利武器給競爭對手致命一擊，限制對手進(jìn)入自己的領(lǐng)域。
　　企業(yè)對知識產(chǎn)權不夠重視的深層次原因，其實(shí)是體制使然。很多煤機企業(yè)是大型國企，其實(shí)“不差錢(qián)”，只不過(guò)市場(chǎng)競爭意識不強，專(zhuān)利申請的積極性不高。他們更多的是把專(zhuān)利當作一項“面子工程”，當作為了完成上級部門(mén)下達的任務(wù)指標才去申請專(zhuān)利。很多國企也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的知識產(chǎn)權部門(mén)，多是由技術(shù)人員兼任，這一點(diǎn)不如有些民企。
　　隨著(zhù)我國煤機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將來(lái)到海外“掘金”勢在必行。就目前來(lái)看，我國企業(yè)多數只是就單件出口產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利申請，而沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)利布局，防范風(fēng)險的意識仍然薄弱。只不過(guò)由于目前出口量不大，我們還沒(méi)有引起對手重視?？傆幸惶?，等我們在海外發(fā)展壯大了，就需要小心別人用專(zhuān)利武器前來(lái)“偷襲”。與其等嘗到“血”的教訓才警醒，不如防患于未然。
　　實(shí)施專(zhuān)利戰略，關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的長(cháng)遠大計，宜未雨綢繆、早作部署，別等吃了一塹，才去長(cháng)一智。

在煤炭行業(yè)的景氣周期里，“賣(mài)鐵鍬者”煤礦機械行業(yè)自然也是受益者。但我們也提醒煤機企業(yè)，不能因為眼前日子好過(guò)，就忽視了知識產(chǎn)權保護工作。